字号设置：[ 大 中 小 ] 来源： 中国残疾人体育运动管理中心 日期：2015.04.30
4月29日，体管中心召开“冬季行动”总结会。体管中心党委书记吴竞军、主任李晞及全体领导班子成员、管理岗全体人员参加了会议。
“冬季行动”竞训规范标准体系建设工作小组和残疾人群众体育需求状况及调研工作小组分别介绍了成功工作做法和经验收获；国际国内残疾人体育组织及其运行课题成果、社会合作项目模式调研与产品开发、场馆管理工作模式与运行设计、互联网思维在体管中心业务/事业发展中的应用等4个工作小组作为典型样板，汇报展示了成果。
吴竞军书记代表体管中心领导班子对“冬季行动”进行了全面总结，对各组成果逐一进行了点评，并对衔接落位工作进行了部署。他指出，“冬季行动”组织落实激发了全体干部职工的热情、活力和创造力，在凝聚职工思想、聚焦工作目标、创造工作氛围方面形成了宝贵的精神成果；在调研规划类、标准规范类、产品工具类、科研课题类、基础管理提升类等五个方面形成了工作成果。
他指出，“冬季行动”是实施发展战略规划的序曲，是“二次创业”的基础性能力建设工作。对冬季行动的工作总结，重在推动成果落地和工作衔接，重在提高工作基础能力建设，为完成好重点工作、做好“二次创业”谋篇开局、推动事业发展发挥实实在在的作用。并提出三点要求：第一，要大力发扬“冬季行动”所激发的创新创造精神，保持好风清气正、积极向上的工作氛围，体现“中心创业、业务创新、人人参与”的工作局面。第二，面对第九届全国残运会组织保障、里约残奥会备战参赛和冬季项目振兴等重要工作任务，“冬季行动”为迎接挑战储备了基础能力。我们要坚持强化、深化核心能力建设，不断提高残疾人体育工作的管理和技术实力。第三，体管中心机构调整和人员落位工作已经完成，要将思想和注意力聚焦到年度工作任务和长远的任务目标上，切实做好“冬季行动”成果衔接，履行必要的程序，进行分解和对接，尽快付诸进一步的管理实践，创造性地做好各项业务工作的细化规划系统设计，战略布局抓住重点工作、项目和基础性面上工作有序展开。
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